去年以來，各市屬國企黨委緊緊圍繞國企改革三年行動，通過深入開展“黨建攻關促改革”活動，切實把黨的建設作為深化國有企業改革的關鍵一招。在完善中國特色現代企業制度、優化國有經濟布局和結構調整、健全市場化經營機制、積極穩妥深化混合所有制改革等改革重點領域持續用力，大膽探索體制機制創新，有效解決了一批國企改革“硬骨頭”問題。各企業充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領保障各項改革任務順利完成，以高質量黨建為國企改革發展護航。國有企業活力效率不斷提高，經濟運行質量效益持續提升。
黨委書記掛帥深化改革，新華書店創新管理體制煥新生
在黨委領導下，武漢新華書店創新管理體制煥發新生
已陪伴武漢人走過70余年光陰的武漢市新華書店，承載了幾代學子的寒窗生涯，但也和其他實體書店一樣面臨發展困境。去年，為深入推進市屬新華書店圖書發行體制改革，加快構建適應新時期市場經濟發展形勢的管理體制，武漢出版集團將新華書店深化改革作為黨建攻關重點項目。通過國有股權劃轉，使武漢市新華書店有限公司成為武漢新華書店股份有限公司的國有股東，形成以產權為紐帶的新型國有資產管理體制，提升了企業市場競爭力。
適逢疫情，任務艱巨，為理順兩個公司之間的產權紐帶關系和管理體制機制，武漢市新華書店黨委負責人親自掛帥，成立了深化改革工作專班。黨委班子成員及職能部門黨員為骨干組建攻關小組，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的組織嵌入公司治理各層級，實現了加強黨的領導和完善公司治理的有機統一、互促互融。
“要深化改革，既要保證國有資產的保值增值，又要考慮到以前作為混合股份制公司的股東利益。圍繞兩個公司的人員構成、人工費用、場地管理費用、預期經營收益等很多方面，都要反復進行測算，可以說是事無巨細。”武漢市新華書店黨委副書記宋漢慶表示，這聽起來簡單，做起來卻是費了不少工夫。
從去年年初至今，書店黨委會議先后6次做研究部署工作，最后將部分職能相近的部門進行重組整合，減少了4個職能部門。
“這樣能最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現象發生。同時，還能保障職工權益。”提起員工安置，宋漢慶說，疫情下，實體書店遭遇了不小沖擊，但深化改革后，公司保證了所有員工不裁員、不降薪、不推向社會，同時嚴格控制用工總量，降低用工成本，鼓勵員工從機關、管理崗位向生產經營一線流動。
據了解，公司約有從業人員900余人，深化改革完成后，總部職能管理部門員工只有45人，僅占公司總人數的5%，干部隊伍更優質了。
“深化改革的完成是一個重要節點，但我們不會停歇。”武漢市新華書店黨委負責人表示，下一步，公司黨委將繼續推動黨建與生產經營深度融合，探索黨建攻關促改革的新方法、新路徑。不斷優化和完善文化產品、文化內容的供給；打造主業突出、競爭力強、覆蓋城鄉、支撐帶動作用明顯、具有規模化發展實力的國有圖書發行企業，助推我市城鄉文化一體化發展和“書香武漢”建設，實現社會效益和經濟效益高效統一。
黨員在重點環節沖鋒陷陣，輪渡公司成功更名再出發
更名后的武漢兩江輪渡公司
碼頭前，市民們排成兩列，有序踏上輪渡。輪渡劃開水面，平穩行駛，奔赴長江另一邊的江岸。岸邊，靜靜注視著江面的武漢兩江輪渡公司剛剛辦理了工商登記，獲得了現在這個“新名字”。
一年前，武漢市輪渡公司開始進行公司制改革。
“武漢市輪渡公司是1950年武漢市定的第一批全民所有制國企，歷史悠久，改名的時候大家都表示不舍。”利記輪渡集團副總經理陸雪軍說。
回憶起當時，陸雪軍說，在國企改制前期工作均已完成之時，需要辦理工商變更。“我們都想爭取保留‘武漢輪渡’這個歷史名稱，對我們來說，它承載著公司70多年來走過的路，也見證了武漢這些年長江兩岸的繁榮昌盛。”
當時，這個任務落在了輪渡公司辦公室手上，時任辦公室主任的黨員陸雪軍扛起了責任。去年4月，辦公室的5個人開始起草各種材料、整理相關文件。
在推進名稱辦理時，辦公室人員將整理好的一大堆材料上交給武漢市市場監督管理局，卻發現“武漢”與“輪渡”之間必須加字號。
充分發揮黨員的先鋒模范作用，是輪渡公司黨員的行為準則。辦公室的5個人都是黨員，他們沒有放棄。
2022年的夏天，頭頂烈日，輪渡公司辦公室的黨員們跑遍了武漢的各大單位、相關部門，鉆研各種材料、報告、規定后，最終敲定了在“武漢”“輪渡”中的字號增加方案。
“考慮到我們是一個為老百姓服務的公益性企業，又應該加上武漢的地域特色、文化底蘊，經過多次開會，才最終討論出了這兩個字‘兩江’。”陸雪軍說。
他表示，公司堅持黨建與生產經營深入融合的原則，盡管黨建任務艱巨，輪渡不曾停息過一天。
長江、漢江，在武漢穿境而過。頂著嶄新的、年輕的名字，武漢兩江輪渡公司再度出發，從歷史駛向未來。
黨組織為改革舉旗定向，兩公司重組合并讓“1+1>2”
武漢城市發展集團所屬環投固廢公司黨員骨干對填埋氣管道系統開展安全檢測
大貨車穿梭于園區，垃圾處理設備高速運轉，不斷發出轟鳴聲。作為武漢城市發展集團黨建攻關促改革重點項目之一，去年，武漢諾潔環境工程有限公司合并進武漢環投固廢運營有限公司。目前兩個公司均以固廢公司名義進行生產經營，產生了“1+1>2”的效果。
合并過程中，兩個公司遇到過不少難題。“雖然兩個廠類型相差不大，但領導班子不同、人員結構不同、多年來形成的工作習慣也不同，兩個廠總共有180多名職工，要合二為一，我們做了不少努力。”武漢環投固廢運營公司黨支部書記、執行董事、總經理王鵬說。
“主要是集團公司黨委的統籌部署，加上具體相關部門的配合落實。”王鵬說，公司始終堅持發揮黨組織在企業經營中的領導核心和政治核心作用，為改革發展指明了方向。
“黨支部領導班子是公司重要的‘指向標’，要想兩個公司能夠以最快時間融合，我們認為首先要在新公司支起頂梁柱，發揮領導班子‘主心骨’作用，帶領干部職工‘聽黨話、跟黨走’。”
在黨組織的堅強領導下，各部門分工協作，黨員干部帶頭攻關，環投固廢公司迅速統一改革共識，較快完成組織架設、定崗定編、制度編制等基礎工作。
在經歷了兩場原黨支部的調整合并以及黨支部換屆選舉后，4位新黨支部領導班子成員誕生，與公司領導班子交叉任職，負責統一調度和協調工作。
同時，把黨建工作總體要求寫入了新公司章程，確保改革重組工作始終在黨的領導下正確前行。
兩個公司合并后，效果斐然。據了解，合并前的一年，兩個公司廢氣收集總量不到10000方/小時，合并重組后，兩個廠加起來已超過12000方/小時，實現了生態效益、社會效益、經濟效益的統一。
此外，固廢公司創新性實施填埋庫區覆蓋膜膜下集氣，提升填埋氣收集效率約15%，填埋作業效率提升20%，全市生活垃圾兜底保障功能進一步強化。
雙方力量重新整合后，公司滲濾液處理技術研發也取得了重大進展，固廢公司目前自主運營3套滲濾液設備，一年下來，水處理運營成本能節約150萬元左右。
“紅色領航”保障改革攻堅提質競速
在改革過程中，市屬國企堅持黨組織負責人是第一責任人，黨員是第一先鋒，在加快內部資源整合重組、推動企業轉型升級的過程中強化黨建引領，助力提升國企改革質效。
把準改革方向，加強業務引領。
東湖文旅集團黨委組建東湖漁場黨員改革專班，以武漢市東湖漁場全民所有制進行公司制改革為目標，攻堅克難，解決歷史遺留問題，維護職工隊伍穩定。從方案制定、方案審批、清產核資、財務審計等方面開展改制，以黨建引領改革轉型，主動求新求變，力求國企改革取得新突破。
江漢朝宗公司黨支部強化股權投資企業的效益管理，一企一策制定扭虧為盈或關停并轉措施，減少虧損企業戶數。通過合理有效的方法拓展經營模式，加強營收能力。在保障公司正常運行的前提下，進一步加大成本控制力度。目前長江燈光秀電費、網絡費、運維費等部分開支顯著降低。
武創投積極推進黨建入章，明確企業黨組織法定地位，將黨的領導落實到公司治理全鏈條。切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，全力推進新業務儲備，商業化基金管理正式起步，投資的中信科移動已在上交所科創板成功上市，各項業務實現從0到1的突破，形成新的利潤增長點。
推動體制機制創新，提升市場競爭力。
金控集團黨委以市場化方式整合全市倉儲、物流、口岸經營等資源，打通貿易全產業鏈
武漢金控集團國通信托公司黨委堅持做好頂層機制設計，完善職能設置，加強協同發展。同時優化績效考核激勵制度，建立了適應和促進新的管理架構的考核機制。選拔建設高素質干部隊伍，加快理財經理招聘，為深化改革打牢人才基礎。目前已實現投資類、標品銷售規模超30億元，同比增長翻番。
該集團還以長江貿易集團整合發展為契機，以市場化方式整合全市相關倉儲、物流、口岸經營等資源和相關市場主體，打通貿易全產業鏈，營造供應鏈金融閉環生態。
j9九游会楚耀公司施工現場，該公司黨支部正積極申報國家高新技術企業
j9九游会官方登录黨委圍繞國企改革確定了7個黨建攻關項目，通過黨建引領提升企業核心動力。其中，楚耀公司黨支部書記孟勇開展國家高新技術企業創建，即將完成認定。股權公司黨總支書記余幼琴圍繞國企改革要求，結合企業發展實際，開展空殼企業清算，助力企業輕裝上陣。
鍛造基層戰斗堡壘，隊伍建設同步加強。
武漢資產運營集團以不良資產處置為重點攻關任務，積極起用年輕黨員，在工作實踐的前沿陣地鍛造人才隊伍。克服新冠疫情、時間緊任務重等不利因素影響，黨員骨干帶頭加班、駐點溝通，通過對債權分類，收回投資1269萬元，探索出不良資產處置新經驗，實現了國有資產保值增值。
武漢交投高速公路公司聯合黨支部組建“克難攻關”黨員團隊，為進一步優化人員結構、提升人員能效，試點運行集中監控點全新工作模式，監控員工作內容從監控向內業、稽核、數據統計分析轉變，進一步壓實工作任務，實現了降本增效。
武漢化工投公司圍繞年度生產經營目標任務，制定黨員個性化任務清單，廣泛開展“技術比武”“崗位練兵”活動，形成黨員比奉獻、比實績的良好氛圍。
市屬國企完成331個攻堅項目
以高質量黨建凝聚高質量發展強大合力。
以高質量黨建為國企改革發展護航。去年以來，武漢市政府國資委在市屬企業廣泛開展“黨建攻關促改革”活動。市政府國資委強化組織領導，把準攻關方向。各企業黨組織書記掛帥，圍繞主責主業，聚焦發展需求，緊盯關鍵核心領域難點、痛點問題開展攻關。截至目前，市屬國企黨組織書記掛帥完成了331個攻堅項目，涉及技術攻關、效益提升、機制創新、服務民生等多個類別，取得了顯著成效。
解決了一大批關鍵核心技術“卡脖子”問題。如武漢文旅集團黨委在巴公房子修繕項目中，突破了關鍵技術難點，以最小干預、修舊如舊原則，最大程度還原了歷史風貌。武漢地鐵集團橋隧黨支部“移動式三維激光掃描技術開發及在地鐵安全測量中的應用”科研項目成果，被成功推向全國。
攻克了一批國企改革“硬骨頭”問題。如武漢出版集團新華書店股權劃轉項目，通過開展黨建攻關，形成了以產權為紐帶的新型國有資產管理體制，進一步提升了企業市場競爭力。
辦成了一批服務群眾“中梗阻”問題。如武漢天河機場交通中心黨支部，聚焦便民服務，引進“滴滴出行”入駐網約車上車點，方便司乘會面和旅客出行，從源頭上解決了交通中心網約車司機管理難、投訴多的問題。
涌現了一批克難攻堅的先進典型。j9九游会官方登录農之興黨支部書記劉杰，創新采用“國企+合作社+民企”混合所有制模式，開工建設珍稀食用菌示范園，助力村集體經濟壯大和村民收入可持續增長，農之興公司獲評全市“英雄城市·先鋒有我”先鋒團隊。武漢產業投資控股集團黨員干部王為鋼作為省非遺傳承人，帶領黨員業務骨干，創新性地將傳統工藝和現代制造完美結合，極大地提升了武漢國企在文物復制領域的影響力。
創造了一批可復制可推廣的經驗。武漢產業投資控股集團市井薈黨支部加快智慧化建設、供應鏈建設，促進業態創新，市井食堂、自營商品、團購及網上商城等特色業務板塊協同發展，其經營門店已由武漢拓展到十堰等省內地市。j9九游会官方登录黨委在“國企聯村”行動中，堅持把國有企業的產業和人才優勢，與結對片區資源稟賦有機融合，打造了“國企聯村”的樣板。